为进一步规范我校高等教育科学研究项目的管理，不断提高项目研究的质量与水平，特制定本办法。
一、组织管理 项目管理实行校、院（部）与项目组长三级管理。
（一）校高等教育研究室职责 负责学校高等教育科学研究的规划及年度工作计划的起草，组织各级（类）项目的立项评选，进行在研项目的过程管理与验收，组织高教科研的学术活动及其成果报奖等。
（二）各院（部）职责 按照学校要求，组织本部门教师积极申报项目和对项目申请书进行初审，配合学校高教研究室进行在研项目的过程管理及经费审批等，组织本部门高教科研的学术活动。
（三）项目组长职责 项目组长是所立项目的第一责任人，负责组织项目的申请立项、在研项目工作计划的落实与组织实施，按项目主管部门的项目经费使用之相关规定审批使用项目经费。
二、项目的立项与验收
（一）项目立项 1．校高教研究室按国家或省级高教科研管理部门的立项相关要求，向各院（部）下发立项通知，组织申报立项。 2．各院（部）对本部门教师申报的立项申请书进行初审后报校高教研究室。 3．校高教研究室对所申报的立项申请组织校级评审。 4．凡我校与外单位合作（协作）申报的项目，如项目第一负责人为我校教师，项目在我校申报并由合作（协作）单位在申报书上加盖合作（协作）单位公章。 5．由外单位主持并在该单位申报我校作为合作单位的项目，必须在项目申请书的申报单位处加盖长春大学公章，才可纳入学校高教科研项目的管理。 6．项目申报过程中发生的费用，原则上由项目组承担。
（二）项目过程管理 1．开题 项目组自立项之日起的3个月内完成开题。原则上项目组须在2个月内完成《开题报告书》报所在院（部）初审，其后，报校高教研究室审批后由校高教研究室组织开题论证。2．年度检查 各项目组每年12月底前须提交1份项目年度研究工作总结，经所在院（部）审核后报学校高教研究室。3．中期检查 为了加强项目管理，确保项目研究按期完成，学校高教研究室统一组织对项目的中期检查。
（三）项目验收 1．项目组按项目合同计划任务书完成所规定的研究任务后，项目组长须按照项目验收的有关要求提交验收材料，经所在院（部）初审后报校高教研究室审批，由学校高教研究室或项目主管部门组织验收。 2．项目验收的相关费用由项目组承担。 3．凡不能按项目合同研究计划时间完成研究任务的项目，须在合同到期的前3个月，向校高教研究室提交项目延期申请报告，经校高教研究室向项目主管部门申请，批准后可执行新的研究计划。
三、项目经费管理 1．项目经费由校高教研究室统一负责管理，实行项目组长负责制，专款专用，超支不补。 2．项目经费拨到学校财务后，学校提取项目经费总额的3%作为管理费，其中，2%作为学校的科研管理经费，1%作院（部）科研管理经费。其余经费用于项目研究。 3．项目经费的使用，须按立项合同的经费预算所列项目进行支出。经费支出在3000元（含3000）以下的，由学院审批后报校高教研究室主 任审批，支出超过3000元以上，须报主管校长审 批。 4．项目结余经费的10%作为学校高教科研的发展基金，10%作为院（部）高教科研的发展基金，50%奖励项目组，30%作为项目组的高教科研基金。
四、科研奖励 高教科研立项及其成果的奖励按【2009】3号《长春大学科研成果奖励办法》执行。
五、成果归属 凡在学校高教研究室登记的立项项目，其成果权人为长春大学。我校与其他单位实施的合作项目，其成果归属须在合同文本中注明。
六、附 则 本管理办法自下发之日起实行。其解释权在校高教研究室。
